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  • 職場勵志小故事
    發表時間:2021/4/13    瀏覽 1694
    職場中最不缺的就是正能量,職場中最需要的也是正能量。通過閱讀正能量的故事,提高自己的積極性,調整工作心態。這里給大家分享一些職場勵志小故事,希望大家喜歡!

    1、一個會蟲的幸福生活

    在單位我是一個小頭目,人家說我是官。其實也算不上什么官,不就是管著幾十人嗎,在我們單位我說話算數,僅此而已。自從我當上了小頭目之后,我就越來越愛開會了,以至對開會如癡如醉,一天不開會,我心里就難受。我從開會中得到了無窮的樂趣。現在人們把癡迷上網的人稱網蟲,而我則可稱為會蟲。

    我發現我與會議分不開了,這是工作需要。想想看,哪個單位不是采取開會的辦法安排部署工作和解決實際問題。我原來一講話就結巴,上句不接下句。我媽說我舌頭大,我爸說我腦子笨。總之,我的口才不行。可自從我當上我們單位的小頭目之后,我就不再結巴了。我變得口若懸河,講起話來滔滔不絕。我這才體會到,還是當官鍛煉口才呀。可不知為什么,我講話講短了就盡不了興,講話不能盡興,那是最難受的,這就同撒尿撒了一半,忽然停下來,你說那滋味好受不好受。一開始,我講話一般在一個小時左右,過了一段時間,我就講到兩小時,又過了一段時間,我就講到了三小時。即使如此,我仍覺得言猶未盡,最后,我不得不說,鑒于時間關系,今天就講到這里,未盡事宜,將通過印發文件的形式,予以明確。我講話常常贏得熱烈的掌聲,這是對我的最大鼓勵。我沒有想到,我會成為講話的人才。現在有一門科學叫演講,對此,我有了較為深刻的體會,為此,我也有了一種成就感,對自己產生了更大的自信。一次,上級發了一張表,要求填寫自己的特長。我不假思索地寫上了“講話”二字。可管填表的人說,講話不能算特長,特長指外語、寫作、才藝等。我這才發現自己陷于講話中不能自拔。

    我時間長了不開會就受不了。比如雙休日,兩天不開會,我實在是很難熬。為了解決這個問題,一到雙休日,我就給我的女兒開會,一般講上一個小時,如果女兒有耐心,我就講上兩個小時。盡管參加會議的人少了點,但我還是覺得挺過癮。我從做人的道理講到兩個文明建設,從如何學習課本知識講到修身齊家治國平天下。我老婆說我對女兒實在是太負責任了,世界上沒有比我再好的家長了。可時間長了,我的女兒向我提出了質疑,說我講的許多東西是胡說八道,全是錯誤的,有的還是極為反科學的,是個人主觀臆造的東西。原來,她把我所講的東西講給她的老師聽。老師很奇怪地問她聽誰講的,我女兒說是聽我講的,老師說,不大可能吧,簡直是癡人說夢,不像一個家長講的,倒像街頭老瘋子的胡言亂語。我這才知道我講了些什么。

    凡是開會,如果讓我到場,我總是想講上兩句。對此我已經形成習慣,不講兩句真還覺得挺憋得慌。如果不是我主講,那么我愿當非主講,只要讓我補充兩句也行。可是,可能由于我太專注了,一到公眾場合參加活動,我就不由自主地想說兩句。一次,我參加一個朋友的婚禮,當婚禮主持人講到請新郎新娘交換信物時,我忽然站了起來說,我想補充兩句。我說:“以上主持人做了重要講話,這些話十分精辟,也十分深刻,這些我都同意。這對于指導年輕人今后生活和事業具有十分重要作用,我相信,這對年輕人一定會按著主持人的要求,在今后的生活道路上,認真學習,努力工作,創造出輝煌的業績。為了使這次大會開得更好,我想補充三點,不妥之處,請大家批評指正。”正當我滿懷激情地準備向下講的時候,我忽然發現大家都用異樣的眼光瞧著我,我這才清醒過來,我發現,自己不曾受結婚主辦者的安排就非法地進行講話,這樣豈不壞了人家的大事。正當我窘迫之際,忽聽主持人說話了:“請這位特邀嘉賓繼續講,這是我們特意為大家安排的。”我心想,謝天謝地,還是人家主持人會隨機應變,否則自己可如何收場。我又裝腔作勢地講了幾句客套話,便草草收場了。回到家后,我的心還在“嘭嘭”地跳。

    在很多非會議的場合,我不由自主地用開會的口氣講話,使我的親友十分反感,他們一般不找我參加他們的活動,說是特煩我。但有些活動,他們還是不得不找我去。比如,前不久,我的岳父過生日,我應邀前去參加了。老人過生日,要求所有女婿全部到場參加。我是他的女婿,即使別人反感我,但也沒辦法。在這次生日宴會上,一開始我強忍著,盡量不說話,我怕一說話就會打官腔,人家就會反感我。可是,當酒一下肚,一切都忘了。我舉起酒杯說:“同志們,朋友們,來賓們,弟兄們,今天是我岳父大人的生日,這個生日十分重要,是今年的第一個生日,也是今年最后一個生日。其意義重大,影響深遠,我們一定要認清此次生日的重大意義,要把它提高到戰略的高度上來認識。我希望這次生日宴會,辦成一個改革開放的宴會,開拓進取的宴會,勝利前進的宴會。”我正準備講下去,忽然覺得有人在后面狠狠地掐我。我知道,那是老婆發怒了。我趕緊打住。

    2、單位人

    我是一個有單位的人,在某局上班。作為一個單位人,我最大的感覺是有靠山。單位是我的衣食父母,單位是我的上帝,我把自己的身家性命交給了單位,單位是我的一切。我的全身上下都打上了單位的烙印,我不知我是單位,還是單位是我。

    我太愛我的單位了,在這個世界上,我惟一崇拜的東西是我們單位。因為單位給了我一切,工資、職稱、房子、地位、名聲等等,就連我老婆也是當初相中了我的單位才嫁給我的。要不是我有一個好單位,就我這個鄉巴佬,要想在城內找個對象,那簡直比登天還難。人家找對象,眼睛是雪亮的,你一沒有錢,二沒有房,想討老婆,做黃粱美夢吧。正是我有一個好單位,人家才肯嫁給我,以求將來單位把一切問題都解決了。果然,我的單位幫助我解決了很多難題,比如,分房子、報銷醫藥費、報銷取暖費、組織旅游等。所以,我對我的單位感激不盡。我在單位里,就有一種踏實的感覺,一天不在單位,我心就發慌。在雙休日,我常莫名其妙地去單位看一看,其實并沒有什么事情。可門衛卻向領導反映,說我經常到單位里加班。為此,我的領導曾在大會上表揚我,說我有無私奉獻的精神,要求大家向我學習。可我心里為此一直不安,我去單位并不是去工作,而是去享受一種快感,如果連這個都受到贊賞,那么受之實在有愧呀。我生怕別人會弄清真相,那我就不好解釋了。

    在單位,我最盼望的是漲工資了。單位工資漲得不快,但我總是對此充滿了希望。我經常到人事部門打聽工資的情況,一聽說要漲工資,我就徹夜不眠,我實在是太激動了。一般來講,從得到消息到實際漲上工資,一般需要半年時間,在這半年時間里,我總是興致勃勃地和大家討論這個話題,百談不厭。每漲一次工資,就會給我帶來無窮的樂趣。再就是發獎金,也是我最高興的日子。一聽說發獎金了,我就如百米短跑運動員聽到了發令槍,于是就像箭一樣沖向財務科,趕緊找到自己的大名,龍飛鳳舞地簽上字,便美滋滋地接過財務人員遞過來的人民幣。一拿到獎金,我就高呼萬歲。我想我是愛錢愛得發瘋了。一個有單位的人,怎么變成了這個樣子,一點風度都沒有了。我還對單位發東西特別感興趣。一到年節,我們單位就開始發些東西,比如,一袋面粉,一桶豆油,10斤雞蛋等。由于過于關心,有時也鬧出笑話。一次我出差回來,已經是年關了。當我回到家時,發現有一位同事手里提著一大包東西。于是,我便問,是發的吧。說完我才發現,人家手里提的是垃圾。我這個不好意思,真想找個地縫鉆進去。

    我很喜歡聊天,一天不聊天,我就難受得要死。聊天時,國際國內大事可以談,社會奇聞怪事可以談,家長里短也可以談,至于張三養了小姘,李四患了艾滋病,更是熱門話題。由于聊天,時間就顯得過得快,否則,那時光可真難打發。我聊天實在是太投入太專注了,簡直是如癡如醉。一次,我在火車站候車,我便同一個不認識的人聊了起來,越聊越起勁。當那人說再見時,我才想起候車的事,可一看表,火車已經開走兩個小時了。于是,一不做,二不休,干脆在火車站候車室找人聊天,等第二天的火車。當回到單位的時候,領導問我為何晚回來一天,我急中生智,說遇到一個想自殺的人,我陪他聊了一宿,終于說服了他,使他放棄了自殺的念頭。我們領導半信半疑,就這樣混過關了。

    我發福了。我身高一米七,可體重卻達到了一百七十斤。我手無縛雞之力,上六層樓便氣喘吁吁,上氣不接下氣。我妻子說我們單位是育肥工廠,只要身體沒有什么大病,育上個二三年,保證讓你大腹便便,成為一個大胖子。老婆說我在我們單位工作20年,除了體重和年齡增長之外,其它方面我沒有任何長進。我一尋思,老婆說得有道理,在單位干了20年,真還沒學到什么東西。單位成了我的拐杖,一旦離開了它我不知道如何是好。平時,我最怕的是聽到下崗二字,一聽到這兩個字,我心里就發抖。我不知道我何時下崗,一想到我可能下崗,離開我那最可愛的單位,我心里如同刀割一樣難受。我不知道我為何變得如此脆弱。為此,我近來經常失眠,我做夢我下崗了,成了無單位可歸之人。我常常向佛祖叩拜,要求佛祖保佑自己。可不知道這是否管用。

    由于身體不舒服,我去了醫院。一位老醫生聽了我的介紹,說我患了單位綜合征。他說,現在患這種毛病的人太多了。我問如何治療,他無奈地搖了搖頭。



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    3、我的應聘經歷

    大學畢業后,我一直未找到一份自己滿意的工作。究其原因,一是某些企業門檻太高,總是強調應聘者要有工作經驗,可我們剛走出學校大門,哪里來的工作經驗呢?二是或許自己過高地估計了自己,期望值高了。事實上,也曾有兩家企業表示愿意用我,但那低于1500元的月薪,實在是讓我難以接受。我知道這種擇業觀會受到專家們的批評,但我匡算了一下,房租、手機費、上網費再加上每月一般水平的消費,我至少也得花上個1300元左右呀。我也知道那些先就業再從長計議的道理,但我為什么就不能一步到位呢?我以為這種可能是存在著的。

    機會終于等來了。那天在報紙上看到一家外資企業招聘熱工技術員的啟事,待遇挺高,可謂正合吾意。我志在必得,決心把這個職位爭取到手。我冷靜地分析了一下自己的情況:首先自己是本科學歷,學的是熱工專業,可謂對口;二是這個熱工專業較為冷門,能參加的競爭者不會太多;三是自己英語嫻熟,已過了六級,這些年來聽力及口語的訓練一直不敢懈怠。到外資企業應聘,這無疑就給我增加了砝碼。我想,勝率應該在60%吧。劣勢嘛,當然也是有的,最主要還是缺少工作經驗,所以我決定去打一次有準備的“戰斗”。

    通過熟人介紹,我找到了那家公司動力車間的班長老郝,并自告奮勇要去車間里實習幾天,當然是無償而且半地下進行的。老郝沉吟了半晌,終于答應了,但他要求我一定要遵守紀律,千萬不要在車間里弄出什么紕漏來。這不會有問題,我當即向他做了保證。這以后的一個星期,我天天跟著老郝上班。最為幸運的是,我還參與了車間2號鍋爐的檢修工作。我借著這個機會,鉆進了鍋筒和爐膛,弄清了鍋爐(其他三臺與這一臺都是同一類型)的水汽系統及煙火氣系統。我還查看了所有4臺鍋爐的歷年檢修紀錄,對這幾臺鍋爐的基本情況可謂心中有數了。此外,我還幾次借著去化驗室取水質化驗單的機會,對鍋爐水處理用的離子交換器的運行狀況也旁敲側擊做了一番“偵察”。

    一個星期下來,我自謂是心中有底了。那天晚上,在公司門外不遠的一家小酒店里,我請老郝吃飯。老郝有些吃驚,說:“小李,你一個窮學生何必要花這錢,在這里工作了一個星期,你可是分文未取,是白干的呀。”我敬了老郝一杯啤酒笑道:“郝班長,我在這里一個星期學到的東西抵得上我在大學里一個學期了,收獲這么大,你說,我該不該敬你幾杯酒?”吃了酒,老郝堅持他付了賬,他說:“小李,等你工作了,再請我吧。這次就算我請你。”老郝的質樸及豪爽,真的讓我很感動。

    筆試,對我來說,是比較容易的事。但成績出來時,我還是吃了一驚。因為我的成績排在第二位。須知,這次公司只是招聘一名熱工技術總管呀。我很快就了解到那位競爭者的情況,此人是某名牌大學熱能工程專業的應屆高材生。他的理論顯然比我扎實,分數高出我11分呢。我決定把寶押在面試上,相信這一個星期的“特務”不會白當。果然未出我所料,面試內容基本都是圍繞著動力車間那幾臺鍋爐。有兩道故障分析及排除的題目與我在檢修記錄上看到的情況“驚人”的一致。不用說,你也應該知道了,面試成績我遙遙領先了。筆試加面試的成績總分,我高出那位競爭對手7分。呵呵,別小看這7分呀,它讓我如愿以償地成了這家企業動力車間的技術總管。

    現在,我在這家公司工作得相當不錯,業務能力大大提高,如今薪水也提高了15%。戀愛也正在進行之中。在市區我買了一套按揭房,首付之后,每月得付1500元,但相對我的工資來說,這已不是太重的負擔了。說起來,我真的該滿足了。我的同班同學還有十幾人至今還處于跳槽及找工作的不穩定狀態中呢。有同學找我取經,我便要炫耀一下當年的“特務”經歷。當然這“特務”經驗未必可學,但我告訴他們,在應聘之前,盡可能多地了解單位及應聘職位的相關情況,時成功無疑是會有幫助的。

    4、給職場“接力棒”支招

    接棒失手一:“三把火”型

    那年初,譚強接過前任辦公室主任的“接力捧”,這讓一直有著“宏偉大志”的他十分興奮,下決心定要超越前任。他認為,前任的管理作風太過松散,導致員工工作態度散漫,于是,迅速擬定了新的辦公制度。他覺得,工作間隙的辦公室竟然笑聲朗朗是最無理的,安靜的環境更利于提高工作效率,“三大規則八項紀律”中,他特別強調了這點。很快,辦公秩序得到了“規范”,但員工暗地里卻一致認為,譚強是扼殺原本融洽的辦公室氛圍的“劊子手”。可譚強為了盡快超越前任,樹立威信,還經常給犯了一點兒小錯的下屬上“思想課”,還專門拿出小本子記下員工的犯錯記錄,以便以后當作不努力工作的“證據”。不久,老總便找譚強談話,說下屬都對他不滿。譚強這才知他的“改革”不但沒成功,反而犯了眾怒。

    接棒失手二:一手包辦型

    經理離開時,將“接力棒”傳給了其下屬阿玟。阿玟在生產部做了4年,業績一直很突出,經驗豐富。坐上項目經理的位置后,阿玟便開始了自己的“奔跑”。阿玟認為,自己剛剛上任,應該承擔更多的工作,才能體現自己有足夠的實力擔任此職位。于是,她擼起袖子親自上陣,包攬了很多重要任務,只分派小任務給下屬。每次下班離開的時候,下屬們看到經理還坐在桌子前忙這忙那,都要求分擔任務,而她都婉言拒絕了。一段時日后,下屬們覺得自己的能力無法發揮,便聯名上書領導“告”了阿玟一狀,說她不信任下屬,獨自“包辦一切”。每一位領導人最終都會認識到這一點,但很容易被忽略:能授權的事情就不要親自做。好的管理人不是可做10個人能做的事,而是能指揮10個人做好他們應做的事。

    接棒失手三:榜樣先鋒型

    胡彬從一個機械制造行業跳槽到這家IT公司,同樣是作人事部主管。當他聽說前任主管是如此受員工歡迎時,他除了欽佩以外,倍感壓力。為了博得大家的認同,胡彬把前任當作榜樣來學習,工作方面胡彬也是很有經驗的,他認為管理都是一樣的,以前制造行業的制度同樣可以管理IT員工,照理不該出現什么問題,惟一要學的是前任的為人。胡彬盡量有意識地提醒自己要時刻掛起前任招牌式的甜美笑容,遇事先像前任那樣謹慎思考,盡管快速準確的判斷力一直是自己引以為傲的優點……但胡彬很快就發現,員工似乎對他有偏見,而且跟員工溝通也存在障礙。一次,他和員工小王交流工作,小王無端就發起火來:“你不要老是試圖管著我!更別那么做作!”胡彬對此莫名其妙:“我到底做錯了什么?”每個人都有不同的個性,不能一味地模仿別人;不同的企業,也有不同的管理制度。制造行業管理嚴格,等級森嚴,而IT公司多數是能力過硬的專業人才,豈容別人對他們“指手劃腳”。

    接棒失手四:毫無原則型

    張麗被總公司下調到一個部門任主管。張麗決定好好干。當晚,張麗就在家中修改下屬李靳的計劃書。誰知次日下午,老總卻告訴她,李靳認為她的處理不當。事后,張麗得知,原來李靳與前任主管同進公司,工作出色,也是部門里同事們最尊敬的“元老”。而現在年輕的張麗成了他的上司,手握其“生殺大權”,他當然不滿。張麗心想,自己剛剛上任,這樣的下屬可惹不得,于是事事都遷就李靳。可是沒想到,李靳覺得張麗軟弱,越來越高傲,只要是他自己拿出的想法,其他人執行就好,根本無視張麗的意見。漸漸地,一直“忍氣吞聲”的張麗在下屬們眼里,越來越沒有威信,甚至出現了下屬公然頂撞她的局面,張麗卻顯得更無奈。威信是領導效能之本,沒有原則,不能堅持領導的身份就當不好領導。

    職場“接力棒”這樣接

    剛接手職場“接力棒”時,一些游戲的規則或是前人的經驗還是有用的。提幾點建議,或許對你有所幫助。

    多用“我們”。接任后,你會對原有的業務流程有“改革”的沖動,但在對企業的環境有更準確把握之前不要輕舉妄動。如果一定要改,那在員工的會上,提出修改意見時,建議用以“我們”開頭的句子替換掉以“我”開頭的句子,過分的突出自己讓人很不舒服,而且不利于團結和協作氛圍的養成。

    學會管理人。接任后,要學會授權和分派任務,而不是過分陷于瑣碎的事務。信任你的下屬,并適時給員工提供指導和幫助,要找到合適的激勵辦法,并幫助他們制定目標。對人的管理要平等,即便有人可能是以前與你關系不錯的朋友,或者有人是你過去不喜歡的人。

    私下批評。如果被上司當眾責罵,誰都會感到非常難堪,從此你倆的關系可能變得惡劣,又或隔膜重重,所以批評應盡量私下進行。當然,會令下屬精神為之一振的嘉許或贊揚更加應該要公之于世。別小看這些“微不足道”的小事,下屬會因此對工作更積極、更投入。

    以身作則。如果你不希望被下屬批評為講一套、做一套的無能上司,你必須嚴以律己,至少也要達到與下屬同樣的效率,否則哪有下屬會尊重你、信服你呢?

    獲取新支持。權威需要慢慢建立。但是講威信要講得有技巧,下屬有失誤的時候,責罵和批評十有八·九都令人不好受,適度地對他來點兒小懲罰是可以。而如果你的“走紅”遭人嫉妒,你不妨巧妙地“示弱”,如你現在周末從來都休息不了,季度銷售目標壓力很大等等,也讓他們心理平衡。同時你也要注意多聯絡新的同事或是可以請教的人,通常他們在工作上會給你很好的建議和反饋。

    5、老板“李自成”

    老實說這家小公司對于我并沒有什么吸引力,去年初之所以進來只是想穩定一下失業后的情緒,調整心態后去尋找一份更好的工作。

    老板文化不高,估計初中都沒有畢業,可偏偏選擇從事文化含量很高的廣告業。好在雖然外行,但是他對人誠懇,比較能吸收他人意見,最重要的是他制定的獎金提成制度頗有吸引力,一旦業績好,收入不會比許多大公司差。

    重賞之下必有勇夫,我們工作都非常努力。不知不覺中,這家新開辦的小公司在市場競爭激烈的大環境下,出人意料地迅速成為了業內聞名的一條“小龍”。由于我們老板是農民出身,又姓李,被幾個同行老板戲稱為“李自成”。

    公司漸漸走上了良性發展的軌道,我們的收入也超過了一些在知名公司上班的舊同事,于是包括我在內,當初想把這里當跳板的幾個“開國元勛”都放棄了跳槽計劃,準備安心在這個已經熟悉習慣了的工作環境下好好干幾年。

    可是李白成的心態也發生了改變,高額提成使得我們這些業務骨干和他這位老板之間的收入差遠不如其它公司那么懸殊,想到自己是投資人,看著不投資的員工拿著高薪,老板心態漸漸不平衡了。每次發工資之前他都要在辦公室按半天計算器,希望能發現會計多算了獎金數字,可是每每很失落。這樣失落了許多次之后,他終于忍不住從體制上進行改革。于是我們一下子多了十幾個新同事,每天的工作量被平均了下去,相應的工資也被平均了下去。

    “還可以吧?”每每帶著自己的親戚、老鄉參觀公司,李白成都充滿了自豪,他的投入沒有增加,員工隊伍卻擴大了一倍。這種農民起義領袖好大喜功的心態還反映在發工資的那天,雖然公司工資總額沒有變化,可是我們每個員工的工資和他的收入之間差距拉大了許多,他真正體驗到了當老板的尊嚴。


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